Studenci PŁ uruchomili TriPlace. Zaplanują wakacje za ciebie

Plan podróży zamiast gotowej wycieczki

Użytkownik wskazuje miejsce, do którego chce pojechać, a następnie wybiera jednego z tzw. Architektów Podróży. To osoby oferujące przygotowanie planów dla kierunków, które odwiedziły i – według informacji zamieszczonych w profilach – dobrze znają.

Podróżny opisuje termin wyjazdu, budżet, zainteresowania, skład grupy oraz preferowany sposób spędzania czasu. Architekt może przygotować trasę rozpisaną na poszczególne dni, propozycje atrakcji i restauracji, informacje o transporcie oraz mapę z zaznaczonymi miejscami. Zakres zależy od konkretnej oferty.

TriPlace nie jest jednak biurem podróży. Platforma nie sprzedaje pakietów turystycznych, nie rezerwuje lotów, noclegów ani biletów i nie wysyła przewodnika, który spotka się z klientem na miejscu. Użytkownik kupuje cyfrowy plan, a wszystkie rezerwacje wykonuje później samodzielnie.

Zespół powstał na Politechnice Łódzkiej

TriPlace tworzą Katarzyna Kubis, Paweł Płuciennik, Weronika Przybylska, Maria Rozpara i Sebastian Zych. Czworo z nich studiowało na kierunku Master of Business Studies na Politechnice Łódzkiej, a Zych jest absolwentem informatyki stosowanej tej uczelni.

Projekt rozwijali w ramach akademickiego konkursu EkSoc startUP!, organizowanego przez Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny Uniwersytetu Łódzkiego. Mentorami zespołu byli Piotr Grocholiński z firmy Klientocentryczni oraz Piotr Burwicz z Rainbow Tours.

Podczas finału, który odbył się 27 maja 2026 roku, TriPlace zdobył Nagrodę Publiczności i 3 tys. zł. Kilka dni wcześniej, 20 maja, zarejestrowano spółkę prowadzącą platformę. Jej siedziba znajduje się w Tuszynie, a kapitał zakładowy wynosi 5 tys. zł.

Człowiek zamiast automatycznego generatora

Twórcy próbują wejść w przestrzeń zajmowaną dziś przez blogi podróżnicze, media społecznościowe, wyszukiwarki i generatory wykorzystujące sztuczną inteligencję. Ich argument jest prosty: zamiast otrzymywać ogólną listę najpopularniejszych atrakcji, klient ma dostać jeden plan przygotowany pod konkretny budżet i sposób podróżowania.

Platforma zapewnia, że plan tworzy człowiek. Architekt może korzystać z różnych narzędzi, ale odpowiada za całość materiału i ma opierać rekomendacje na własnym doświadczeniu. To istotne zastrzeżenie, ponieważ podczas konkursu EkSoc startUP! projekt opisywano jeszcze jako marketplace wspierany aplikacją planującą podróż z pomocą AI. Obecna wersja serwisu akcentuje przede wszystkim pracę wykonywaną przez podróżników.

Model biznesowy przypomina internetowy marketplace. TriPlace obsługuje wyszukiwanie ofert, płatności i kontakt pomiędzy stronami, ale usługę sprzedaje wybrany Architekt Podróży. Zgodnie z regulaminem ma on 48 godzin na przyjęcie zamówienia. Klient może później kontaktować się z nim przez czat, a w określonych przypadkach zgłosić uwagi albo reklamację.

TriPlace dopiero sprawdza, czy pomysł znajdzie klientów

Na razie trudno mówić o rewolucji w turystyce lub rynkowym sukcesie. 31 lipca 2026 roku w serwisie widocznych było 11 Architektów Podróży. Publiczny licznik przy jednym profilu wskazywał jedno zrealizowane zamówienie i jedną opinię. Przy pozostałych wyświetlało się zero zamówień.

Widoczne ceny zaczynały się od 60 zł, a część ofert kosztowała 399 zł. Architekci deklarowali znajomość między innymi Islandii, Norwegii, Tajlandii, Filipin, Dubaju, Włoch, Francji i Gruzji. Czas przygotowania planu wynosił najczęściej od trzech do dziesięciu dni.

Zespół wykorzystuje Łódź również do pokazania, jak może wyglądać produkt. Zamiast ograniczać zwiedzanie miasta do Piotrkowskiej i Manufaktury, proponuje trasę prowadzącą przez ukryte podwórka, kameralne kina, dawne kompleksy przemysłowe oraz miejsca związane z wielokulturową historią miasta.

Twórcy informują również o wsparciu ze strony miejskiego programu Startups Powered by Invest in Łódź. Program oferuje startupom mentoring, kontakty z inwestorami oraz możliwość prowadzenia pilotaży z partnerami biznesowymi. Jego publiczna strona nie zawiera jednak aktualnej listy uczestników pozwalającej niezależnie potwierdzić zakres pomocy udzielonej TriPlace.

Najważniejszy test dopiero przed zespołem. Musi przekonać klientów, że wiedza konkretnego podróżnika jest warta więcej niż darmowe materiały dostępne w sieci – i że za oszczędzony czas warto zapłacić od kilkudziesięciu do kilkuset złotych.